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公司架構
匯瑞公司組織架構圖
    1、行政部
    負責公司的行政管理和日常事務,當好領導的參謀,協助領導搞好各部門之間的協調,加強對各項工作的督促和檢查,建立并完善各項規章制度,促進公司各項工作的規范化管理;負責公司的來往信件、報刊、文電的處理和文書檔案的管理工作,負責對會議、文件決定的事項進行督辦、查辦和落實;負責對公司的人力資源管理,做好員工的績效考核工作;負責公司值班、日常接待、會議接待組織、安全保密工作,做好公司文明衛生檢查落實工作;負責公司的印章、營業執照、合同、相關資質證件的管理、年度檢驗等;負責項目建設的申報、協調、迎檢工作;完成領導交辦的其他工作。
    2、財務部
    負責公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益;認真執行國家有關財經紀律、法規、方針、政策,督導公司遵守國家財經紀律以及董事會決議,保障公司合法經營,維護股東權益;參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策;負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等;建立健全公司內部核算的組織、數據管理體系、核算和財務管理的規章制度,組織公司有關部門開展經濟活動分析,努力降低成本、增收節支、提高效益;掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計、庫管工作的規章制度及工作程序,經批準后組織實施并監督檢查落實情況;加強對項目建設資金管理,做到??顚S?;按時完成公司領導交辦的其他工作。
    3、內核部
    為了保證掛牌企業質量,嚴格把握標準,在選擇企業時要掌握武漢股權托管交易中心要求的企業掛牌條件,并經過以下幾個流程:①推薦人對接企業時將企業的基本情況,提供電子版或紙質版資料;②內核組在受理資料后兩個工作日內完成內核,并將內核意見反饋推薦人;③擬推薦掛牌企業通過后三個工作日內,由內核小組到企業初調考察,初調考察通過后立項,方可簽訂企業掛牌服務協議;④三方中介機構進駐擬掛牌企業,啟動項目,開展盡職調查,各行其責,協同配合;制定掛牌方案按進度要求開展工作。
    4、市場部
    認真貫徹公司的各項管理制度、管理規程及工作指令,提高自身素質;負責市場開發,公司現有一支強大的、專業的市場開拓團隊,公司的發展思路是:立足武漢、服務全省、輻射周邊等城市。
    5、項目部
    負責對擬掛牌企業在武漢股權托管交易中心順利掛牌的工作,實行項目經理制,每個項目設立一個項目經理,負責項目全面協調工作,定期或不定期向內核組報告項目進度情況及問題,并保持與武漢股權托管交易中心相關部門的良好溝通,嚴格按照武漢股權托管交易中心有關規定制作并提交申報材料。
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